今年以来，新晃县财政局以“绩效管理提升年”行动为契机，立足审计部门“经济卫士”定位和财政部门“把关守口”职能，建立了“指标共商、信息共享、成果共用、整改共抓”财审联动工作新机制，双向发力协同推进全面预算绩效管理，不断提高资金使用绩效。 

　　　一是加强组织领导，强化协同联动。按照财政高质量发展要求，充分发挥财政监管职能和审计监督职责，成立由县财政局、县审计局主要领导任组长，分管领导任副组长，各资金管理股室负责人为成员的财政绩效专班领导小组，指标共商协同联动，重要情况及时通气，重大任务联合攻坚，重点工作协同推进，形成齐抓共管、同向发力、高效运转的工作格局。

　　二是加强沟通协调，促进信息共享。县财政、审计部门联合建立健全业务联系机制，在预算执行、绩效评价、财政监督、审计检查等重点工作上，畅通信息交流渠道，合理确定年度重点绩效评价项目和重点审计事项，全面实现资源共享，强化成本管控，减少重复检查，提高工作效率。

　　　三是加强职能管理，突出成果共用。立足职责定位，发挥管理职能，县审计局及时向县财政局通报审计中发现的财政财务管理问题，并提出加强财政管理的意见建议；县财政局采取收回资金、扣减预算、暂停拨款、中止项目等措施，将审计成果应用到预算安排和调整中，并作为政府绩效评估考核的重要依据。县财政局及时向县审计局通报财政绩效评价、财政管理中发现的重大问题线索以及需要审计介入的事项，由县审计局根据法定程序开展审计监督，

　　　　四是加强联合发力，督促整改共抓。聚焦绩效评价和审计监督发现的问题，县财政局开展预算绩效管理和财政监督、县审计局开展财政审计及其他专项审计时发现的问题反馈相关部门和单位，联合发力督促其整改到位；梳理分析审计监督和绩效管理工作中发现的常见问题、突出问题和共性问题，共同研究改进措施，不断提升财政管理水平和审计监督效能。